自從國內(nèi)重視集中供熱建設(shè)，大力推動輕工業(yè)發(fā)展以來。套筒補償器整個行業(yè)猶如打了一針興奮劑似的，企業(yè)數(shù)量迅速暴漲。整個市場一片火爆，隨著而來的自然就是混亂和參差不齊。面對如此情況我們該怎么辦呢？

其實這樣的有情況有力也有弊，潤達認為有利的是企業(yè)至今的競爭有利于企業(yè)的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)一家獨大的局面，客戶也有了更多樣的化的選擇，在價格方面徹底改變了傳統(tǒng)的一家說了算的局面，給客戶更多的選擇空間。自然有利就有弊，弊端則是市場面較大，很多不良的企業(yè)一殘次品沖好產(chǎn)品，造成客戶購買的套筒補償器產(chǎn)品質(zhì)量不合格，對工程造成損失。更有的企業(yè)用不合格產(chǎn)品冒充大企業(yè)產(chǎn)品，是客戶失去了對原有企業(yè)的信心，造成不可挽回的多方便損失。

潤達認為面對這樣的情況，我們要及時的反省自我，建立自己的品牌意識，讓自己的品牌更加具有影響力。堅持創(chuàng)新，提升技術(shù)支持，改變企業(yè)形象等勢在必行。潤達認為從自身做起，才能讓自己的套筒補償器、球形補償器、旋轉(zhuǎn)補償器等補償器產(chǎn)品，更快更穩(wěn)定的讓客戶接受認同。